coaching

Der Coach, Ihr Begleiter zu Ihrem Ziel

 

Als Cert. Integral Coach HLS sind wir Wegbegleiter/in für Menschen in lösungsorientierten Prozessen.

 

Coaching ist aktuell und wird immer aktueller

Der Bedarf an Coaching im Privatbereich und im Business ist immens! Und das Angebot an Coaches ist vielfältig. Es ist aber nicht so einfach, eine geeignete Auswahl zu treffen. Zum einen spielen persönliche Faktoren auf beiden Seiten eine Rolle. Zum andern werden sehr unterschiedliche Dienstleistungen angeboten, die nicht immer ohne weiteres erkennbar und vergleichbar sind.

Coaches begleiten, beraten, unterstützen Personen einerseits privat bei der Aus- und Weiterbildung oder bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, andererseits im Beruf bei ihrer Tätigkeit in Teams, Firmen, Verwaltungen oder Organisationen. Gemeinsam werden Analysen erstellt, Strategien festgelegt, realistische Ziele gesetzt, mögliche Massnahmen zur Zielerreichung erarbeitet und umgesetzt.

Coaching wird also in den unterschiedlichsten Situationen angewendet, sowohl im privaten Bereich bei Schülerinnen und Schülern, Jugendlichen oder  Erwachsenen, als auch im Business-Umfeld bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Teams oder Führungskräften. Dabei wird von den Coaches Fachwissen, gepaart mit psychologischer Ausbildung und beruflicher Erfahrung eingesetzt.

 

Was ist Coaching?
Der Begriff des Coaches stammt ursprünglich aus dem Sport und wird oft nur in diesem Zusammenhang verwendet. Persönliche Beratung und Supervision wird meist als psychologische Unterstützung interpretiert. Demgegenüber wird Consulting eher als Business-Beratung verstanden. Coaching kann aber als ein alles umfassender Begriff benützt werden und zwar immer dann, wenn es darum geht, Personen und Teams im privaten oder beruflichen Umfeld in Bezug auf ihre Fähigkeiten, ihr Handeln und Denken zu unterstützen.

 

Coaching kann folgende Tätigkeiten beinhalten:
-      Einzelberatungsprozess, Personenbegleitung
-      Personenzentrierte Förderung einer Führungskraft
-      Einzelarbeit mit Führungskräften, die individuelle Beratung, Betreuung, Stützung,
Konfrontation und Einzeltraining in sich vereinigt
-      Konfliktmanagement (Aufarbeitung von Mobbing)
-      Austauschprozess
-      Klärungsprozess bei schwierigen Unternehmenssituationen
-      Unterstützung bei Entscheiden
-      Entwicklung von Zielen und Strategien
-      Potentialerhebungen
-      Kommunikationsgestaltung
-      Prozessbegleitung
-      Projektbegleitung
-      Unterstützung bei Veränderungen (Changes)
-      Entwicklung einer Person
-      Persönliche und berufliche Standortbestimmung

Bei einer klassischen Beratung wird aufgrund einer Analyse empfohlen, was zu tun ist. Coaches regen die Selbstreflexion an und fordern auf, die selber gemachten Erkenntnisse entsprechend den eigenen Möglichkeiten umzusetzen. Mit Fragen und Impulsen werden Anregungen zur Lösungs- und Entscheidungsfindung gegeben und die Zielerreichung unterstützt. Der unabhängige Coach unterliegt keinen Ziel- und Interessenkonflikten und kann neutral und ohne Betriebsblindheit beraten.
 
Wann ist Coaching beizuziehen?
Coaching hilft Personen bei privaten oder beruflichen Problemen, die nicht selber lokalisiert  oder gelöst werden können. Anlass dazu können zum Beispiel folgende Situationen geben:
-      Widersprüche zwischen Zielerhaltung und Geschehnissen
-      Unklare Zielvorgaben
-      Stresserscheinungen
-      Fachliche und soziale Unsicherheiten
-      Einsamkeit des Managers, der Führungskräfte, des Projektleiters
-      Unklarheiten bei Sach- und Beziehungsfragen
-      Gestörtes Arbeitsklima
-      Laufende Reorganisationen
-      Versetzungen, Beförderungen
-      Optimierungsbedarf ist vorhanden
-      Bereitschaft zum lernen und erfahren ist vorhanden    

Welche Anforderungen setzt ein erfolgreiches Coaching voraus?
Coaches verfügen neben der Ausbildung und Erfahrung vor allem über Persönlichkeits-, Kommunikations- und Sozialkompetenz. Coaches können sich gedanklich und gefühlsmässig auf die vorhandenen Gegebenheiten einstellen, sind unvoreingenommene und gute Beobachter, beherrschen Gesprächs- und Fragetechniken, denken prozess- und lösungsorientiert, können komplexe Situationen analysieren und Probleme orten, sind offen und integer.

Ein erfolgreiches Coaching setzt aber immer auch voraus, dass die Beteiligten bereit sind, auf die angewendete Methode einzugehen. Grundsätzlich ist die Bereitschaft da, wenn folgende Fragen gestellt werden können: Sind unbewusste Bereiche vorhanden? Sind Potenzialblockierungen vorhanden? Sind eigenverschuldete Missstände vorhanden? Was kann bewirkt werden? Was nun ?

Der Entscheid für ein Coaching ist kein Zeichen von Schwäche oder Überforderung, sondern ein Entschluss, alles in Frage zu stellen, Blockierungen mit Denk- und Verhaltensanstössen aufzulösen, versteckte Potentiale aufzuwecken, Missstände zu beheben und die eigenen Stärken zu erkennen und bewusst einzusetzen.  

Welcher Coach soll gewählt werden?
Kinder, Jugendliche und Erwachsene, welche eine Unterstützung im persönlichen Bereich suchen, sei es bei der Berufswahl oder bei einer Neuorientierung im Berufsleben, sei es bei der Aus- oder Weiterbildung, benötigen einen Coach mit psychologischem Grundwissen in der Beratung und Supervision. Ebenso werden Teams, Führungskräfte zur Bewältigung von Konflikten oder zur Verhinderung von Mobbing einen solchen Coach wählen.

Firmen, Organisationen, Verwaltungen oder Verbände, welche beratende Unterstützung bei Zielfindungen, Strategiefestlegungen, Analysen, Projekten, Führungs-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen benötigen, suchen vorwiegend Unternehmensberater oder bei personenzentrierten Themen einen Coach mit psychologischem Grundwissen in der Beratung und Supervision.

Die Auswahl basiert oft auf Empfehlung oder durch bereits bestehende Kontakte. Neben Referenzen, Erfahrung und fachlichen Kriterien stehen vor allem persönliche Kriterien wie Erwartungen, Sympathie, Inspiration oder Gefühle im Vordergrund. Damit die Selektion nicht nur auf Gefühlen basiert, müssen die fachlichen, themen- und zielorientierten Kriterien vor der ersten Kontaktaufnahme definiert sein. Der für die jeweilige Situation geeignete Coach muss also sowohl den „Soft Facts“ (d.h. den persönlichen Erwartungen) wie auch den „Hard Facts“ (d.h. den fachlichen Erwartungen) entsprechen.

Wie verläuft das Coaching?
Die für die Selektion festgelegten Kriterien (vgl. oben) erleichtern es auch, den Einsatz des Coaches zu definieren. Für die Zusammenarbeit werden Ziele, Dauer, Aufwand und Kosten festgehalten und auf dieser Basis ein Auftrag erteilt.

Mit Tests, Analysen, Gesprächen und Workshops werden Situationen, Probleme und Absichten festgehalten. Ziele, Strategien, Lösungsansätze und Massnahmen werden formuliert und für die Umsetzung vorbereitet. Störungen, Misstrauen und Blockaden werden aufgebrochen, um ein effizientes Arbeiten zu ermöglichen.

Dank seiner umfassenden Ausbildung, seinem Know-how, seinem Einfühlungsvermögen, seiner Erfahrung und seinen ihm zur Verfügung stehenden Hilfsmitteln bietet der Coach die notwendige Unterstützung und Sicherheit zur erfolgreichen Umsetzung der vorgängig erläuterten Zielsetzungen, ohne dabei ein Abhängigkeitsverhältnis herzustellen.

Der Coachingprozess kann sehr unterschiedlich verlaufen und hängt dann massgebend von den Personen, dem Thema und den Zielen ab. Im Prozess muss auch mit Meinungsverschiedenheiten, Diskussionen, Krisen, Misstrauen gerechnet werden. Dies kann den Prozess verlängern, aber auch positiv beeinflussen.

Der Coachingprozess wird beendet, wenn der Auftrag erfüllt ist. Die Zielerreichung kann vom ursprünglichen Termin abweichen und ist ergebnisorientiert. Wird das Ziel nicht erreicht, kann der Prozess abgebrochen oder verlängert werden. Gründe können in der Zusammenarbeit, anderen Zielen, Abweichungen, zusätzlichen Erwartungen, unvorhergesehenen Problemen etc. liegen. Die Zusammenarbeit sollte immer mit einem Audit beendet werden, wobei die Zusammenarbeit gegenseitig vollumfänglich beurteilt und besprochen wird. Beiderseits können somit zusätzlich Erfahrungen gesammelt und bei den nächsten Vorhaben verwendet werden. 

 

Chancen und Gefahren?
Coaching darf nicht die Eigeninteressen des Coaches oder von Drittpersonen beinhalten und zu einer Abhängigkeit durch Beeinflussung führen. Coaching sollte die Selbständigkeit verstärken und forcieren. Mit einem klar definierten Auftrag, Zielen und einem Audit können diese Gefahren bei einem ausgewiesenen Coach ausgeschlossen werden und die vielen positiven Aspekte als Investition in die eigene Zukunft in den Vordergrund gestellt werden.
 

Bei genügend Nachfrage werden wir auch Coaching-Touren im In- und Ausland durchführen (Auf Anfrage).

 

Gerne begleiten wir Sie zu Ihrem Ziel, auch über Umwege ! Der Weg ist das Ziel oder das Ziel ist der Weg.

 

Infos über Preise der Sitzungen / Reisen erhalten Sie unter der Nummer 079 459 49 63 oder

E- Mail: christian.de.marchi@bluewin.ch

 

Mit bestem Dank für Ihr Vertrauen

Chr. de Marchi und Team 

Cert. Integral Coach